当时，微软在消费硬件和移动互联网方面“彻底打败”：智能手机业务被苹果和谷歌扼杀； 亚马逊领导的云计算业务； 必应搜索继续在烧钱。 但是份额不到6％。 Win8是微软历史上最受批评的系统。 Office绑定到系统，并且使用的单位数有限； 微软的市场价值处于低位，不到3000亿......
75％的企业转型将以失败告终。 是否有成功克服创新者困境的案例？
从微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）的自传《刷新》中，我找到了微软重返巅峰的答案。 核心关键词不是变革，不是将一切抛弃过去，而是令人耳目一新。
of在Nadella重塑Microsoft的过程中，存在三个关键链接。 久美将在这里与您分享。
1.任务优先赋予他人
CEO CEO确实将“使命”一词付诸实践，并且确实发生了变化。 整个公司都有一个新故事。
在比尔·盖茨时代，我习惯谈论微软的使命“使每个家庭在每张桌子上都拥有一台计算机”。 但是在1990年代后期，至少在发达国家，微软已经实现了这一目标。
Ball鲍尔默为什么失败了？ 由于鲍尔默处于移动时代，因此他的任务是过时的PC任务。
使命，愿景，价值观，文化，即所谓的心理模型。 心理模型必须与您的生存能力息息相关只有构建一个逻辑上自洽的结构，您才能获得增长。
在定义公司的文化时，这种文化是在开始时帮助您成长的，而在外部生存结构改变之后，您又会伤害您。
因此，在移动时代，并不是真正伤害微软的人。 这是微软的过时任务。 这称为模糊现有任务或模糊思想。
2.先刷新策略云，然后移动优先
任务 得出结论，您会发现新策略立即全部出炉，并且不会破坏和平。
换句话说，当您发展到第二条曲线时，您的思维模式和第一原理也应调整到第二条曲线。
纳德拉（Nadella）说，要实现此任务，微软必须做三件事：
①必须重塑生产力和业务流程。 我们渴望帮助所有人提高生产力，无论他们身在何处或使用何种设备。
②我们将构建一个智能云平台，以帮助初创企业，小型企业和大型公司改善智能计算。
③我们需要创建更多的个性化计算，以无缝连接各个设备。
在此基础上，他的策略非常简洁明了，只有两个：①云优先； ②移动优先。
3.刷新文化-从扎实的思维到成长的思维
纳德拉说 ，*最后，任何一家公司倒闭的原因都是其当前文化的滞后反映。 在原始的生活环境中，文化从一开始就对您的生存有利，但是当他的生活环境发生变化时，原始的文化将破坏您的生存。 >>>>有关创业的更多信息，请单击以获取详细信息。
Na Nadella如何做到？ 他这样定义文化：
文化是一种复杂的系统由多个维度组成，例如这些人在我之前的思想。 文化是组织思维和行为的一种方式，但塑造它的是个人。
文化不是静态的，而是动态的学习文化。 实际上，我们可以使用“成长思维”来描述我们的新文化，因为我们的文化与我们每个人有关。 任何持这种态度和思维方式的人都可以摆脱束缚，克服挑战，从而促进我们各自的成长，从而促进公司的成长。
you可以看到吗？ 纳德拉（Nadella）认为文化的特定名词并不重要，但文化背后的思想很重要。 所谓的提神文化不是提神文化。 这是刷新决策文化背后的思维系统。
因此，他专注于以这种核心的点增长思想重塑Microsoft文化。 世界上有两种人：扎实的思维和成长的思维。 治愈思维将限制您的发展，而成长思维将推动您前进。
为什么总是说自己很聪明？ 纳德拉（Nadella）继续深挖，因为您害怕并且不相信自己可以取得进步，因此您必须证明自己很聪明，并确保自己很聪明。
因此，只有一句话可以刷新Microsoft的企业文化：从扎实的思维到成长的思维。 在
*之后，久美提醒大家，赋予产业权力的核心在于产业本身，因此我们仍然需要深化产业。 我们需要使行业的本质回归到客户的价值。 只有这样，才能将长期的技术真正与行业融合。 当企业创造各种不可替代的价值时，他们能否真正获得技术赋予的价值，也可以建立强大的壁垒。 [如果有任何疑问，请单击消息进行咨询]
